
En Algérie, les communes de Mostaganem et Constantine ont mené des expériences pilotes de tri à la source et de gestion intégrée des déchets dans des quartiers ciblés, dans le cadre de leurs partenariats respectifs avec le district de Rhin-Neckar et la ville d’Aschaffenburg. L’approche adoptée a consisté à impliquer les organisations de la société civile, les citoyens et les comités de quartier dans la pré-collecte et la commercialisation des fractions valorisables, les revenus générés étant consacrés à l’entretien et à la maintenance des cités.
Type de projet
Expérience pilote de tri à la source et de gestion intégrée des déchets avec participation citoyenne
Partenariat
Communes de Mostaganem et Constantine (Algérie) | District de Rhin-Neckar, via son institution de droit public AVR Kommunal de Sinsheim (Allemagne) | Ville d’Aschaffenburg (Allemagne) | Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – Projet régional de Coopération Décentralisée Maghreb-Allemagne (KWT II) | Agence Nationale de l’Urbanisme (ANURB), Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville (Algérie) | Engagement Global gGmbH / Service pour les Communes du Monde (SKEW) | Associations, comités de quartier, directions de wilaya, écoles
Financement
Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) |
Période
Planification et mise en œuvre : 12 à 18 mois
Suivi et évaluation | KWT II : mars 2020 – février 2024
Localisation
Cité Chemouma 320 logements (Mostaganem) et cités Mimosa et Boumerzoug (Constantine), Algérie
Mise à l’échelle
Projet régional de suite « Adaptation urbaine au changement climatique au Maghreb » (mars 2024 – février 2027)
La démarche mise en œuvre à Mostaganem et Constantine a reposé sur un processus participatif structuré, associant les organisations de la société civile et les comités de quartier à la gestion opérationnelle déchets.
Le projet a été structuré en trois phases. La première, de réflexion et planification, a consisté en la création d’un comité de pilotage, l’identification des partenaires potentiels, la définition des objectifs et des fractions à trier, le choix des quartiers pilotes sur la base d’une grille de critères, et l’élaboration d’un plan de mise en œuvre avec une stratégie de communication. Les rôles de chaque partenaire ont été clairement définis à cette étape. Des échanges d’expertise réguliers ont eu lieu entre les villes algériennes et leurs partenaires allemands.
La deuxième phase de mise en œuvre a couvert la formation des ambassadeurs de valorisation des déchets, la conduite de campagnes de communication ciblées, l’aménagement de plateformes équipées de kits de tri, l’établissement de contrats avec des recycleurs, et la communication régulière des quantités triées. Les revenus générés par la vente des fractions valorisables étaient consacrés aux actions d’entretien et de maintenance des cités.
La troisième phase de suivi et évaluation s’est appuyée sur des visites terrain régulières, des analyses statistiques des quantités collectées et des enquêtes auprès des habitants pour recueillir leurs appréciations.
Résultats obtenus
Leçons apprises
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