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La culture comme levier de développement économique et social de la ville: Málaga 2020, Ville culturelle

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En 2002, à la suite de l’évaluation du premier Plan, il a été décidé de lancer un Plan II « Stratégie Malaga 2020 », qui devient une référence pour toutes les politiques urbaines, bien qu’il n’ait pas de caractère juridiquement contraignant. Ce nouveau plan est structuré autour de 4 lignes stratégiques :

  • Málaga, ville de la culture
  • Málaga, ville de la connaissance et de l’innovation
  • Málaga, ville côtière et durable
  • Málaga intégrée et inclusive

 

Année: 2002

 

Parternariat pour le projet « Málaga 2020, Ville culturelle »
  • Maître d’ouvrage : Fondation CIEDES
  • Partenaires : divers partenaires publics et privés des milieux culturel et touristique

 

Financement

Coopération public-privé. Les projets peuvent être menés par le public, le privé ou en PPP avec l’appui du CIEDES pour leur définition et recherche de financement.

La Stratégie Malaga 2020 a tourné les priorités de la ville vers les axes et sources de financements européens.

Concernant la ville de Malaga : le budget alloué à la culture, l’éducation, le tourisme, les sports et la jeunesse en 2022 est de 62,1 M€ sur 751,4 soit 8% du budget de fonctionnement annuel.

Défis addréssés
  • Se servir de la culture comme levier de développement économique et social de la ville

« Malaga ville de culture » est une des lignes stratégiques de la Stratégie Malaga 2020 qui ambitionne une croissance intelligente, durable et inclusive. Elle vise à développer la ville via la promotion culturelle. Cela passe par plusieurs actions : augmentation de l’offre muséale avec ouverture de nouveaux musées, création d’événements culturels, mise en place du programme Malaga Crea (Programme Municipal de Promotion Artistique pour les jeunes), aménagement d’un espace culturel et d’arts…

Objectif
  • Faire la culture une attraction touristique pour la ville

Le projet promeut l’activation de la culture comme levier de développement économique et social de la ville de Málaga et comment faire la culture une attraction touristique pour la ville.

 

Objectifs spécifiques
  • Répondre aux nouveaux enjeux et exigences d’un secteur touristique en constante évolution
  • Se positionner et être reconnue sur la scène internationale (Être capitale Internationale de la Culture et capitale européenne du tourisme).
Facts

Project type                                                         Developpement économique / Culture, art et développement des loisirs et du tourisme


Dates                                                                    Depuis 2002


Funding                                                               62,1 M€ pour l’année 2022 pour la ville


Website                                                               https://visita.malaga.eu/es/

Description du projet

Origine du projet

Afin de se développer, de se démarquer des autres métropoles espagnoles et d’être connue sur la scène internationale, la ville décide de planifier son avenir à moyen et long terme via la création de son Premier Plan Stratégique (1992-1996). Entre 1996-2000, la ville s’est dotée de nombre important de projets tels que le TGV, un Palais des Foires et des Congrès, un Plan Spécial du Port, l’amélioration des infrastructures et équipements culturels, l’arrivée du métro, ou encore l’agrandissement de l’aéroport.

La Stratégie « Malaga de la culture » repose sur 3 piliers :

    • L’importance des musées et des événements pour générer un intérêt pour la culture. La ville propose une offre culturelle large, de qualité et constamment renouvelée. En 2021, le top 5 des musées à visiter en Andalousie était situé à Malaga.
    • Les relations entre les nouvelles technologies et la culture. Dans son processus de transformation vers une destination leader sur la scène internationale, une grande partie est liée au développement du numérique. En ce sens, Malaga a été le lieu où plusieurs hackathons ont été organisés pour rechercher des solutions créatives et innovantes aux défis que présente actuellement le tourisme.
    • Eduquer à la culture et permettre cette éducation. La stratégie Malaga 2020, met le citoyen au centre de l’activité et de la vie de la ville : la ville cherche à développer ses connaissances, ses expériences et sa culture.

Impact sur le territoire

  • Parmi les quatre lignes stratégiques du Plan 2, c’est « Malaga de la culture » qui a évolué le plus rapidement au cours des 10 dernières années. La culture est l’un des éléments clés qui stimule le développement économique et social, génère des emplois et fait de Malaga une ville attractive à l’échelle internationale.
  • L’art a permis de donner une nouvelle vie à des vieux quartiers et bâtiments.
  • Malaga s’est réinventée en quelques années : la ville est devenue une véritable ville de Musées. Avec un total de 37, ça en fait une des villes européennes avec la plus forte densité de musées. La création d’un réseau de musées a permis le positionnement de la ville à l’échelle internationale et lui a valu d’être désignée par les magazines internationaux comme l’une des meilleures destinations pour profiter de la culture (New York Times, Forbes, etc.).
  • Cette stratégie a permis de faire monter Malaga sur le podium des meilleures villes d’Espagne en matière d’offre culturelle.
Impact et resultats
  • Capitale européenne du tourisme intelligent en 2020
  • Le Festival de Malaga fait parti du top 10 des meilleurs festivals au niveau national
  • Troisième ville espagnole avec la meilleure offre culturelle en 2021 selon l’Observatoire culturel de la Fundación Contemporánea (en 2009, elle était 19ème)
  • Top 10 des meilleures villes au monde où vivre en 2016 selon l’Eurobaromètre de la Commission européenne (première ville espagnole à avoir atteint le classement)
  • Top 10 des meilleures villes au monde où vivre et investir en 2020 selon Forbes
Publications & main documents

https://medurbantools.com/wp-content/uploads/2023/02/4_Malaga_Malaga-2020-Ville-culturelle.pdf

RELATED CONTENT
  • https://ciedes.es/images/stories/Libros_PEM/2020.pdf
  • https://www.malaga.eu/
Références additionnelles
  • Du point de vue touristique, l’offre muséale de Malaga est l’une des plus compétitives d’Espagne. La société Tourisme et Planification Costa del Sol révélait qu’en 2017 la ville enregistrait 81,4 visites de musées pour cent nuitées, devant Valence (55,5), Madrid (51) et Barcelone (33,4). L’impact généré par les dépenses des visiteurs motivés par les musées dans la ville de Malaga est de près de 547 M€, dont 295,3 millions (54%) correspondant à la production directe générée par cette activité.
  • Document ressource : Stratégie de Malaga 2020, priorités pour un travail commun, Fondation CIEDES : https://ciedes.es/images/stories/Libros_PEM/2020.pdf
  • Vidéo de promotion de la stratégie Malaga Culture : https://www.youtube.com/watch?v=vnNBUSlUms0
  • Article de presse sur le classement de l’offre culturelle de Malaga : https://www.diariosur.es/culturas/malaga-observatorio-cultural-20220209151017-nt.html
Contact / lien vers le site du projet
  • Fondation CIEDES : https://ciedes.es/gestion-y-seguimiento/mapa-de-proyectos-estrategicos.html
  • Site internet détaillant les activités culturelles de la ville : https://cultura.malaga.eu/

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Tags
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