Type de projet                                            Participation citoyenne

Promoteur                                                                 Commune urbaine de Sousse

Date de début                                                     2013

Budget                                                                     3,5 milliards de dirhams

Compte tenu de la spécificité de la ville de Sousse (230 000 habitants), notamment de la complexité du processus de transition démocratique, une méthodologie innovante qui a fait ses preuves dans le cadre d’autres projets a été retenue. Cette méthodologie FDP substitue parfaitement la méthode classique d’analyse SWOT en tant que document de synthèse d’analyse et de travail de diagnostic.

Pour la phase de consultation du diagnostic, deux types de groupes de travail ont été créés : des groupes thématiques composés d’experts et d’acteurs locaux spécialisés dans un domaine, et de représentants des administrations publiques et de la société civile concernés ; et des groupes sectoriels comprenant à la fois des experts et des acteurs locaux, des représentants des administrations publiques, de la société civile, ainsi que les habitants représentés par groupes.

La phase de consultation du cadre stratégique a ainsi permis de définir la vision d’avenir de la ville, commune à tous les intervenants : ville, administrations publiques, acteurs et spécialistes du territoire, société civile et habitants. Cette phase a également permis de définir les axes de développement et les objectifs stratégiques à atteindre, ainsi que les projets et le plan d’action pour les accomplir.

La stratégie de développement urbain de la ville de Sousse repose sur l’obtention d’un diagnostic participatif et sur la définition commune d’une vision d’avenir pour la ville. Avec cette approche méthodologique, cinq objectifs stratégiques communs ont été définis : cohésion sociale et territoriale, économie, compétitivité, aménagement du territoire, gestion environnementale et gouvernance. De plus, un plan d’actions a été élaboré pour mieux préciser la vision de Sousse 2030.

La stratégie pour la participation citoyenne :
1) Pour les besoins de communication du projet, des outils de médias sociaux (Facebook, Twitter, etc.) et un site web ont été développés. Alors que les premiers concernent essentiellement la communication sur l’avancée du projet et le partage de documents, une plate-forme de participation a été mise à disposition depuis le site web pour faire participer le plus grand nombre possible d’habitants. L’utilisation d’un questionnaire à l’intention des habitants et d’une page Facebook contenant toutes les informations, le calendrier, etc. ont également permis à un plus grand nombre de personnes de donner leur avis sur différents sujets.

2) Enfin, en septembre-octobre 2014, les habitants ont pu donner leur avis quant aux priorités à retenir pour le développement futur de la ville lors de réunions organisées dans différents quartiers. Plus de 1 500 habitants ont ainsi pu donner priorité à leurs attentes.

• 200 participants à la conférence de présentation du projet en 2013
• 90 participants à 4 réunions des groupes de travail en 2013
• 40 projets (2014-2017)
• 30 projets envisagés dans le futur plan d’actions
• Planification stratégique
• Participation et engagement publics-privés
• Processus global de participation